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Réorganiser son entreprise pour mieux équilibrer vie professionnelle/vie personnelle
Contexte
Julien dirige une entreprise de 50 collaborateurs. Aujourd’hui, il souhaite se libérer du temps pour sa famille et sa passion sportive.
Diagnostic
L’enjeu d’une meilleure répartition de temps entre vie professionnelle et vie personnelle : structurer l’organisation de l’entreprise et la délégation du management direct de ses collaborateurs.
Méthodologie
- Nous affinons en premier lieu sa vision et les objectifs à atteindre, aussi bien professionnels que personnels.
- Julien détermine avec ses équipes un socle commun : vision, mission et valeurs de l’entreprise.
- Nous clarifions ses responsabilités. Il définit les tâches qu’il pilote et celles qu’il délègue. Nous structurons un contrat de délégation pérenne avec ses équipes.
- Nous travaillons sur la connaissance de lui-même. Julien apprend à écouter son intuition pour un management plus agile. Toutes ces étapes lui permettent d’incarner une nouvelle posture.
- Nous faisons le point également sur sa manière de communiquer, aussi bien dans sa vie personnelle que professionnelle. Nous optimisons sa manière de s’exprimer, pour gagner en impact.
- Julien apprend à comprendre ses ressentis et utiliser ses émotions comme un indicateur interne pour prendre de bonnes décisions.
- Enfin, il restructure l’organigramme de son entreprise, recrute un directeur général pour se détacher du management direct et gagner du temps personnel.
Résultats
Aujourd’hui, Julien a réorganisé son entreprise : sa présence n’est plus impérative pour son bon fonctionnement. Ce qui lui permet de s’adonner à sa passion sportive.
Tous les acteurs de l’entreprise sont formés au management autour d’un référentiel commun. Julien dirige son entreprise avec sérénité : il peut réfléchir à une stratégie de développement d’envergure.
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Vous choisissez ensuite de continuer seul ou de vous faire accompagner pour cette transition.
