Diriger son entreprise sans devoir être présent partout

Travail réalisé

1. Nous affinons en premier lieu sa vision et les objectifs à atteindre, aussi bien professionnels que personnels.
2. Julien détermine avec ses équipes un socle commun : vision, mission et valeurs de l’entreprise.
3. Nous clarifions ses responsabilités. Il définit les tâches qu’il pilote et celles qu’il délègue. Nous structurons un contrat de délégation pérenne avec ses équipes.
4. Nous travaillons sur la connaissance de lui-même. Julien apprend à écouter son intuition pour un management plus agile. Toutes ces étapes lui permettent d’incarner une nouvelle posture.
5. Nous faisons le point également sur sa manière de communiquer, aussi bien dans sa vie personnelle que professionnelle. Nous optimisons sa manière de s’exprimer, pour gagner en impact.
6. Julien apprend à comprendre ses ressentis et utiliser ses émotions comme un indicateur interne pour prendre de bonnes décisions.
7. Enfin, il restructure l’organigramme de son entreprise, recrute un directeur général pour se détacher du management direct et gagner du temps personnel.