Déléguer sans perdre le contrôle de son entreprise

Situation de départ

Olivier développe une entreprise dans le domaine des assurances, depuis plusieurs années. Aujourd’hui, il s’ennuie dans son travail. Il essaye de déléguer certaines tâches, mais toujours sans succès. Résigné, il ressent une grande frustration dans son travail avec des répercussions dans sa vie privée.

Problème concret

Ayant construit son entreprise seul et sans apport, Olivier a besoin d’avoir la maîtrise de toutes les étapes du process de vente et de livraison client. L’enjeu est de l’accompagner à passer à une nouvelle étape : déterminer ce qui le fait vibrer, assumer une posture de leader, se libérer des tâches opérationnelles ennuyeuses et se concentrer sur ce qui lui apporte de l’énergie. Il doit apprendre à ce que ses collaborateurs fassent pour lui.

Travail réalisé

La première étape du travail : lui faire prendre conscience de ce qui lui apporte de la frustration. Dans son cas, c’est le côté répétitif des tâches sans valeur ajoutée, et le manque de temps pour déterminer une stratégie de croissance.
Ensuite, il apprend à déléguer en confiance tout en s’assurant d’obtenir les résultats attendus.
Nous travaillons sur de nouvelles aspirations. Il gagne en énergie et développe une posture inspirante et charismatique pour faire rayonner l’entreprise.

Changements constatés

Cet accompagnement lui permet de déléguer les postes stratégiques en sécurité. Aujourd’hui, il vit une partie de la semaine à l’étranger et pilote à distance son entreprise. En parallèle, il développe d’autres activités en prenant modèle sur cette structuration.