Réorganiser son entreprise pour mieux équilibrer vie professionnelle/vie personnelle
8 août 2026
Apprendre à déléguer et assumer une posture de leader
8 septembre 2026S’affirmer en tant que femme dans un milieu masculin
Contexte
Juliette dirige une unité importante dans une grande entreprise : elle doit répondre à des enjeux politiques très forts dans son nouveau poste. Elle a besoin d'acquérir un mode opératoire d'entrepreneuse.
Diagnostic/Enjeux
Évoluant dans un milieu masculin, Juliette se sent illégitime. Au quotidien, c'est une personne très stressée qui subit de fortes pressions. Dans tout ce quelle entreprend, ses critères de perfection sont très élevés.
Méthodologie
- Nous travaillons à remplacer son besoin de perfection par une culture d’excellence. En effet, la course à la perfection est tellement épuisante qu’elle lui mobilise trop de temps et d’énergie. Tandis qu’un travail d’excellence lui apporte rapidement un résultat similaire, avec davantage de légèreté.
- Nous travaillons sur la connaissance de son mode de fonctionnement, sur la conscience de sa valeur et l’identification de ses points de force. Ce travail renforce sa confiance en elle.
- Nous travaillons sur la répartition de son énergie pour faire baisser le stress et augmenter le plaisir.
- Notre travail porte sur l’intelligence émotionnelle et l’utilisation des messages internes pour prendre les bonnes décisions.
- Ensuite, nous travaillons sur sa légitimité afin qu’elle s’approprie ses réussites et ose entreprendre.
- Enfin, nous travaillons son alignement et sa cohérence pour affirmer sa crédibilité vis-à-vis de son entourage, professionnel comme personnel.
Résultats
Au travers de cet accompagnement, Juliette prend naturellement sa place dans une équipe initialement hostile. Elle développe ses projets avec efficacité, de façon fluide, en réduisant considérablement son stress.
Aujourdhui, Juliette sait faire face à des défis importants et les régler de manière rapide.
Si cette situation vous parle, contactez-moi pour un audit gratuit.
En 45 minutes, je vous propose un premier diagnostic. Vous bénéficiez d’une vision claire de la situation et des actions à mener pour atteindre vos objectifs. Ce premier regard sur votre situation vous permet de comprendre les schémas qui freinent votre déploiement.
Vous choisissez ensuite de continuer seul ou de vous faire accompagner pour cette transition.
