Aline Desvignes — Un regard sur le dirigeant et sur le fonctionnement de son entreprise.


Depuis 2017, j’accompagne des dirigeants confrontés aux enjeux de croissance, de délégation, de management et d’organisation. Mon parcours antérieur dans de grands groupes industriels nourrit une approche qui relie les décisions du dirigeant à leurs conséquences concrètes sur le terrain.


Je pars de votre situation, sans méthode plaquée. Mon rôle est de vous aider à comprendre ce qui se joue, à clarifier vos choix et à installer des modes de fonctionnement adaptés à votre entreprise.

 

Ma conviction


Une entreprise peut se développer sans que tout repose sur son dirigeant. Cela suppose de faire évoluer à la fois l’organisation, les responsabilités, les habitudes de travail et parfois sa propre posture.

« Une prise de conscience est toujours plus puissante que le meilleur des conseils. »

Mon cadre de travail

  • Écoute
  • Confidentialité
  • Exigence
  • Confrontation constructive
  • Responsabilité

Éthique et
déontologie


« Mon métier est basé sur des valeurs d’éthique, d’engagement et de responsabilité. Pour garantir la justesse de ma posture et un cadre le plus aidant possible pour mes clients, je me forme, je me fais superviser et coacher en continu.»

 

Formations

  • Formation PCC en cours d'accréditation par la fédération internationale de coaching
  • Coaching individuel, coaching d’équipe, coaching d’organisation
  • Médiation interpersonnelle / Gestion des conflits
  • Communication non violente, communication interpersonnelle
  • Se connaître par Com Profile
  • Intelligence émotionnelle
  • Estime de soi / Confiance en soi, Syndrome d’imposteur : asseoir sa légitimité
  • Gestion du stress
  • Booster sa motivation
  • Organisation et gestion du temps
  • Formation de formateur


Je me forme en continu pour vous offrir un accompagnement juste et adapté à votre situation. Échangeons sur vos enjeux de dirigeant et voyons ensemble comment avancer.

 

Parlons du fonctionnement de votre entreprise.


Vous sentez que votre organisation atteint ses limites ? Que trop de sujets reposent encore sur vous ? Un premier échange nous permettra de comprendre votre situation et de vérifier si mon accompagnement est adapté.