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Pour quelles raisons un chef d’entreprise fait appel à un coach ?
Voilà une compilation des demandes principales de mes clients sur 2023 et des bénéfices perçus.
Sortir la tête du guidon !
C'est une opportunité de prendre de la hauteur et de regarder votre situation et celle de votre entreprise sous un autre angle : changer de regard, c’est transformer ce qui vous semblait être des défis en opportunité !
Définir une stratégie
Un CEO est en charge de définir des objectifs clairs et d’élaborer un plan d'action pour les atteindre. C’est la condition essentielle pour assurer le développement de l'activité.
Accélérer sa croissance
Identifier les freins à votre développement ! Poser un regard objectif sur les difficultés va vous permettre d’élaborer des stratégies pour les surmonter, les contourner ou les dissoudre. Vous allez gagner beaucoup de temps, d’argent et d’énergie pour atteindre vos objectifs.
Engagez vos collaborateurs
Fédérer une équipe ne s’improvise pas. Le management et le leadership sont aujourd’hui indissociables pour atteindre vos objectifs! Ça passe, entre autres, par l’amélioration de votre communication, votre prise de décision, votre gestion du temps, etc.
Trouver un juste équilibre entre votre vie personnelle et votre vie profesionnelle
Apprenez à dissocier les activités qui pompent votre énergie de celles qui vous en donnent. Un excellent moyen pour bien recharger vos batteries !
Réseauter
Elargissez votre réseau professionnel! Ça va vous permettre de prendre le pouls du marché, échanger avec des pairs, des prescripteurs et vous ouvrir de nouvelles opportunités de croissance. Et vous redonner une énergie considérable !
Enfin, le plus important :
Vous accomplir
Parce que je rencontre trop de dirigeants qui courent derrière un titre, une situation, un rêve pour finalement réaliser qu’ils passent leur vie à courir sans jamais se nourrir personnellement.
En résumé, j’aime l’idée d’être une partenaire pour les dirigeants qui cherchent à lier la croissance de leur entreprise et leur équilibre personnel.
